《追梦年华》节选（四十八）

卜桂仁

《追梦年华》节选（四十八）

大光圈，小光圈

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   在我的所有朋友圈里，老朱是我最不能忘记的人之一。从我们认识，他对我始终怀有非常亲和的感情。他为我做过很多事情，而我也没有什么可以回报他的。他对我的友情付出，使我终身不能忘怀。他不幸英年早逝，我只有把这个真挚的朋友永远记在心里。

   我是一个平素把自己包裹的比较严的人，有些个人想法，往往深藏不露。但我有什么个人的困惑，也只喜欢和老朱交流。老朱比我小一岁，但社会经验远比我丰富，所以显得更加成熟，有时竟像一个老大哥那样关心和体贴。

   当我遇到心情纠结，唯他能设身处地，帮我逐一疏导，分析入情入理，竟能使我如负重释，茅塞顿开。虽然他有些过于功利的见解我当时不一定都能接受，他也会以书呆子之类善意的调侃表达对我所谓“不开窍”的无奈。然而心中块垒，欲寻两三知己，一吐方快，舍老朱其谁！

   那时候的人们已经开始讲求“开窍”，何谓开窍，很长一段时间我搞不明白它的准确含义。以后的经历，让我逐渐加深了理解，所谓“开窍”，就是摆脱原有理念的束缚，转向以个人得失的取向。可惜我“开窍”的比较晚。

   我和老朱性格上不太一样，在对人生价值的追求和认知上也不尽相同，我更趋于理想化，他比我讲求实际。但是这一些区别，不影响我们的友谊和交往。

   老朱做了副科长，属于官本位中最小的官，但是在那个时候，国有企业和事业单位尚属一例看待，所以，企业的副科长也是官。年近不惑的人做一个副科长算不上少年得志，但是毕竟茧蜕蝶化，从工人身份爬进了干部序列，虽然还是“以工代干”的身份。

   竞选以后，老朱成了老牛厂长团队的一员，我们一起进厂的人，很多都进入了中层干部序列，从客观上说，上到一定层次，可以开阔眼界，接触更多的外部世界，也可以增长自己的才干。我个人进入管理岗位后，比起在车间里，自我感觉素质上就有很大提高。所以单纯不愿做官的标榜，是没有意义的。

   老朱经常因为我未得其位而耿耿于怀，要想尽法帮我也弄个一官半职。他找老牛厂长、找骡子，多方游说，不厌其烦，竟像有了心事，比我自己还要上心。

   我不太愿意和老牛厂长的人交往，尽管我自己也说不出来是因为什么。在老朱的极力撮合下，我和骡子接触过几次，对厂里的主要矛盾和关键问题交换了看法，还比较能谈得来。当然，对我来说，无疑是一种主动靠拢领导的积极表现。

   骡子到底是学生出身，更兼高中毕业，经过文化大革命的洗礼，做人和做事上都显得比其他人高出一筹。当时的骡子在厂里人气旺盛，似乎有一种海纳百川的气度，原先老牛厂长竞选团队以外的人都成了他团结的对象。

   有一次我和老朱出去玩，老朱拿着照相机对我说，厂里人事关系，就像照相机光圈一样，在老牛厂长旗号下，有一个大光圈，在这个大光圈里，我们可以骡子为中心，再形成一个小光圈，光圈越来越小，最后聚焦到几个人或者一伙人。这样，我们的想法就可以从里到外，影响到更多的人。

   老朱的提法其实并不新颖，凡经过文化大革命的洗礼，特别是学生出身的人，一般都会有这样的觉悟。不过以我一个局外人的看法，虽然老朱自己很努力，但是在老牛厂长团队里，早已有大光圈小光圈的设计，以老朱的层次，他绝对进不了小光圈，充其量是大光圈里的游动光标而已。

   我不想扫老朱的兴致，没有和他唱反调，既然我已经当了老牛厂长旗下的副科长，就不能持像以前那样的不合作态度。我是在其位谋其政的人，我一定会努力把职分内的工作做好。当然，我想有自己独立的行事风格，我既不想成为老牛厂长大光圈里的人，也不想成为骡子副厂长小光圈里的人。

   老朱不这样认为，他依然很“扒叉”，经常在老牛厂长和骡子副厂长等人中间进行活动，时间久了，人家也感受到他的热忱可信。

初担项目

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   我们跑了一年多的节水项目终于开工了，这是我第一次担纲这样的工作。具体事务多半由我去做，名义上的负责另有其人。其间有许多蹊跷，是我以前不曾接触到的。工程由两大板块构成，一是蓄水池和泵站的土建，二是布及全厂的管网和设备安装。此项工程通过一个循环系统，完成全厂几十台设备间接冷却水的回收和利用，可达到节水效益百分之七八十。工程预算三十多万，其中有市节水办提供的无息贷款十一万，当时在我们厂也算是不小的项目。

   按照厂里的安排，这个工程由两个科室共同负责。基建科负责土建部分，设备科负责管网和设备部分。因为在设备科这个项目是我负责的，设备科和能源计量分家后，这项工程就随我去了能源科。

   由谁承接施工，这里面学问颇大。一天上午，基建科长拉着我去了工厂西面一个建筑公司，那儿的老板请我们到办公室坐下，在场的还有几个人，我不知道他们都是什么身份。老板开门见山的说，咱们几个，都算是项目的参加人，大家一起做，好处大家都有份。我不知道他说的是什么意思，当然也不便问。基建科长年龄比较大，可以说是这方面的识途老马，我与他素无交往，只是小心的应对。后来，他们发现我不过是个干具体工作的，在工程发包的决策中并不起太大作用，就没有人再找过我了。

   管网系统的施工是市节水办指定的他们下属一个二级施工机构，我们本来也没有什么选择空间。我的任务，就是协调施工现场，掌握工程进度。

   我这个人有点不谙世故，只知道埋头工作。工程开工一段时间了，向厂里领导和主管领导汇报一次也没有去过。因为我觉得上面有主管，下面有施工单位，一切按计划进行，没有什么好说的，动辄到领导那儿去汇报，无异表功。

   好心的人提醒我，领导对我已经有点不满意了，他们可能觉得我自行其是，这么大的工程，从不去请示汇报，态度显得有点倨傲，所以屡有责难之词。这时候一些人趁机散布流言蜚语，说什么预算超支啦，工程质量出现问题啦等等，实际上他们根本不了解情况，说话也不负责任，连什么是预算都不知道，但是领导也许会相信。因为这些都不是当着我面说的，所以我连解释的余地都没有。

   你在前面埋头工作，旁边不断有人扒豁子，设置陷阱。辛辛苦苦，到后来无功有过，历来如此，见得多了，也就见怪不怪。这些人也许和你并无过节，事情的本身和他们也无关联，他们只是习惯上的说三道四，在领导面前献媚取宠。肮脏的是非场中，谁的胸怀都能像我们小齐科长和裴辛主任一样坦荡呢？

   基建科负责土建工程的师傅，也是我不愿意交往的一个人。他也许是个好人，但是我们性格上差异太大，没有缘分。他看起来说话粗声大气，其实心眼很精细。对于他看不上的人，说话很刻薄，作风也很刁蛮，一点小事，能给你喊得满院子都知道，有时候事情还没有初见端倪，他已经给你造成影响了，你能再去逐一解释吗？我初出茅庐，没有过硬的关系和令人信服的表现，当然入不了他的法眼。

   我对这位师傅的态度是敬而远之，不招惹他，也不亲近他，保持距离。对于工作上的衔接，我努力做好自己的本分。对他负责的部分业务，不介入、不过问，避免过多的交集和扯皮。我觉得这样对他、对我都好。

   我们石秀科长对工程的态度也是冷眼旁观，从不援之以手。领导批评了，不时还要说上几句风凉话，在他的眼里，这个项目的成败和他没有关系。

龙行天下

人事关系太复杂，
大小光圈不好加，
做些具体事务吧，
同样有人碎嘴拉。